Lafley, Alan G.; ehemaliger Procter & Gamble-Chef

Die fünf häufigsten Gründe für das Scheitern von Firmenübernahmen waren die folgenden:

  1. eine fehlende Gewinnstrategie für den Zusammenschluss;
  2. eine zu langsame oder zu schlechte Integration;
  3. die Erwartung von Synergien, die sich nicht einstellten;
  4. inkompatible Unternehmenskulturen und
  5. Führungskräfte, die niemals miteinander auskommen würden.

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