Lafley, Alan G.; ehemaliger Procter & Gamble-Chef
Die fünf häufigsten Gründe für das Scheitern von Firmenübernahmen waren die folgenden:
- eine fehlende Gewinnstrategie für den Zusammenschluss;
- eine zu langsame oder zu schlechte Integration;
- die Erwartung von Synergien, die sich nicht einstellten;
- inkompatible Unternehmenskulturen und
- Führungskräfte, die niemals miteinander auskommen würden.