Albert Einstein
Perfektion der Mittel und Konfusion der Ziele kennzeichnen meiner Ansicht nach unsere Zeit.
Perfektion der Mittel und Konfusion der Ziele kennzeichnen meiner Ansicht nach unsere Zeit.
Menschen werden vergessen, was du gesagt hast. Menschen werden vergessen, was du getan hast. Aber Menschen werden niemals vergessen, welches Gefühl du ihnen vermittelt hast.
Wenn wir in die richtige Richtung blicken, ist alles, was wir zu tun haben, weiterzugehen.
Freundschaft ist, wenn dich einer für gutes Schwimmen lobt, nachdem du beim Segeln gekentert bist.
Sie sind nicht auf der Welt, um so zu sein, wie andere Sie haben wollen.
Alles, was zählt, ist die Intuition. Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.
A small daily task, if it be really daily, will beat the labours of a spasmodic Hercules.
Eine kleine tägliche Aufgabe, wenn sie wirklich täglich durchgeführt wird, wird die Arbeit eines verkrampften Herkules übertreffen.
Alles, was nicht der Norm entspricht, zwingt zum Nachdenken – und das stört.
Der Ursprung aller Konflikte zwischen mir und meinen Mitmenschen ist, dass ich nicht sage, was ich meine, und dass ich nicht tue, was ich sage.
Wir alle wollen in Würde sterben, aber sollten wir nicht erst mal in Würde leben?
aus seinem Buch „Würde“
„Vertrauen ist der Wille, sich verletzlich zu zeigen.“ aus
Osterloh, M., Weibel, A. (2006), Investition Vertrauen. Prozesse der Vertrauensentwicklung in Organisationen, Gabler: Wiesbaden.
„Wer sich einer Sache sicher ist, redet nicht über Vertrauen.“ Autor nicht bekannt
„Vertrauen ist eine Form der Komplexitätsreduzierung.“ Luhmann
Erfolg beruht nicht zuletzt darauf, ganz gewöhnliche Dinge ungewöhnlich gut zu machen.
Meinungsunterschiede sind Chancen, sich aufeinander einzulassen und
voneinander zu lernen.
Institutionen, die Bestand haben, verdanken ihren Erfolg nicht dem Charisma eines Anführers, sondern dem Umstand, dass sie die Kunst der Führung im gesamten System kultivieren.
Nicht von ungefähr führen fast regelmäßig die zum „Manager des Jahres“ gekürten Führungskräfte ihr Unternehmen in den nächsten Jahren in die Krise. Zum einen gelten sie nach solchen Auszeichnungen als unangreifbar und unantastbar. Zum anderen neigen sie auch selbst dazu, sich so zu fühlen.
Professor Dr. Dieter Frey, in „Psychologie Heute“, 9/2010
Die fachliche Kompetenz der Berufstätigen steigt immer weiter, aber die emotionale sinkt – und das ist das eigentliche Problem. Damit ist die Fähigkeit gemeint, sich selbst Grenzen zu setzen, die eigenen Stärken und Schwächen einzusetzen, in einem Team Aufgaben richtig zu verteilen.
Quelle: Handelsblatt vom 6. August 2010.
Professor Dr. Scholz , rät Managern, mit diesem Satz das gemeinsame Ritual des Bejammerns der vielen Arbeit zu unterbrechen: „Also mir geht es wirklich gut. Ich hatte heute nichts zu tun und habe es voll genossen!“
Quelle: Karriere-Welt vom 19. März 2011.
Die Zielvereinbarung war sicher eine gute Idee bis in die 90er-Jahre, also unter den Bedingungen quasi sozialistischer Abschöpfungsmärkte. Bei den heutigen, zum Teil extrem volatilen Märkten ist sie allerdings oft zu inflexibel, langsam und bürokratisch.
manager magazin, Heft April 2011.
Hätte Bach seinen Müll runtergetragen, hätte er so manche Kantate nicht geschrieben. Udo Lindenberg über die Vorteile vollkommener
Konzentration und den Grund, warum er im Hotel wohnt. Süddeutsche Zeitung, 10. Februar 2012.
„ Die Zeit, die man opfert, um Wettbewerber zu bekämpfen, kann man nicht einsetzen, um sein Produkt zu verbessern. Unsere Devise lautet: Niemand schaut auf das, was andere tun. Wir bauen unser eigenes Produkt – so gut wie möglich.“
Quelle: „WirtschaftsWoche“ Nr. 6 vom 6. Februar 2012.
Erfolgreiche Kaltakquisiteure arbeiten komplett entspannt und freudvoll. Sie sind neugierig auf den Menschen, den sie gleich anrufen: „Ich spreche gleich mit jemandem, der vielleicht ein Freund werden könnte, den ich aber im Augenblick noch nicht kenne.“
Der eine wartet, bis dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.
„Im Laufe der Völkerwanderung gab es eine Bewegung vom warmen Süden in den kalten Norden. Das konnte man nur überleben, wenn man vorausschauend dachte, wenn man Nahrungsmittel hortete und die Versorgung für die kalten Monate sicherte. Bedingung für diese Planung war schlicht die Angst vor dem Winter. Wer allzu sorgenfrei in die Zukunft blickte, der starb, während
die Ängstlichen überlebten.“
Borowin Bandelow, Professor für Psychiatrie und Psychotherapie an der Universität Göttingen, über die Ursachen der „deutschen Angst“ in der „WirtschaftsWoche“ vom 28. März 2011.
„Eine Chefin rennt nicht. Sie lässt andere für sich rennen. Und auch wenn viele Frauen es lächerlich finden: Sie sollten das größte Büro, den dicksten Dienstwagen und den Parkplatz direkt vor dem Eingang beanspruchen.“
Peter Modler, Trainer und Coach, der auch „Arroganztrainings“ für weibliche Führungskräfte durchführt, in der „Süddeutschen Zeitung“ vom 28. April 2012
Wenn der Sturm kommt, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.
Die zwei wichtigsten Tage Deines Lebens sind der Tag, an dem Du geboren wurdest, und der Tag, an dem Du herausfindest, warum.
Äußere Ordnung ist oft nur der verzweifelte Versuch, mit einer großen inneren Unordnung fertig zu werden.
Es gibt nur zwei Tage im Jahr, an denen man nichts tun kann.
Der eine ist Gestern,
der andere Morgen.
Dies bedeutet, dass heute der richtige Tag zum Lieben, Glauben und in erster Linie zum Leben ist.
Hineinfließen
in die Formen,
die sich stellen.
Sich aber nicht
formen lassen
und auf keinen Fall
erhärten.
Das wäre
Leben
für mich.
Learning and innovation go hand in hand. The arrogance of success is to think that what you did yesterday will be sufficient for tomorrow.
Lernen und Innovationen gehen Hand in Hand. Die Arroganz des Erfolges ist es zu denken, dass das, was wir gestern erreicht haben, für morgen ausreichend sein wird.
Google can bring you back 100,000 answers. A librarian can bring you back the right one.
Google kann Dir 100.000 Antworten liefern. Ein Bibliothekar kann Dir die eine richtige Antwort liefern.
„Are you a vitamin pill or a painkiller?“ No one has, as yet, successfully marketed a pain killing vitamin pill.
„Sind Sie (selbst) eine Vitaminpille oder eine Schmerztablette?“ Bisher hat noch niemand erfolgreich eine schmerzstillende Vitamintablette vermarktet.
Verbringe die Zeit nicht mit der Suche nach einem Hindernis, vielleicht ist keins da.
There is a crack in everything,
That‘s how the light gets in.
Es ist ein Spalt in jedem Ding,
das ist da, wo das Licht hineinkommt.
Der Geist ist wie ein Fallschirm: er kann nur funktionieren, wenn er offen ist.
Julie Teigland, Geschäftsführerin von Ernst & Young in der DACH-Region, 19.06.2018:
Wir gehen im Recruiting paritätisch vor. Doch wir merken dabei: Frauen sind schwieriger abzuwerben, da sie loyaler gegenüber ihren Arbeitgebern sind.
Der Zweifel ist dem Wissen nicht unterlegen, sondern überlegen.
Der Fortschritt ist der Sohn des Zweifels.
Wenn man mit Humor unterrichtet, merken sich die Schüler, was unterrichtet wurde.
06. Juni 2018: kurz vor Abflug zum 2. Aufenthalt auf ISS auf die Frage, was er im All vermissen würde:
„Das Baden im See. Das Grillen auf der Dachterrasse von Freunden. Das Joggen im Sommerregen. Auch ganz einfache, selbstverständliche Dinge wie den Geruch von Wald, das Rascheln von Gras.“
Arroganz und Selbstgefälligkeit sind das Schlimmste, was uns passieren kann.
Wer zwischen Seele und Körper einen Unterschied sieht, besitzt keines von beiden.
Je weniger die Leute davon wissen, wie Würste und Gesetze gemacht werden, desto besser schlafen sie.
Lache nicht über die Dummheit der anderen! Sie kann deine Chance sein.
I don’t hire anybody, who is working for money.
Ich stelle niemanden ein, der (nur) für Geld arbeitet.
Auf Kundenwünsche hören ist überlebenswichtig, auf alle Kundenwünsche hören ist tödlich.
Die Gründe, warum man einen Menschen auszeichnen soll,
sind in erster Linie sein Charakter,
in zweiter Linie seine Art zu handeln,
in dritter Linie einzelne Taten.
Im Grunde sind es immer die Verbindungen mit Menschen,
die dem Leben seinen Wert geben.
Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.
Michael Hartmann, Professor für Soziologie an der Technischen Universität Darmstadt, 2013:
… Zum Manager wird man geboren. Vier von fünf Managern der 100 größten deutschen Unternehmen stammen aus den oberen 3 % der Bevölkerung.
Das Einfach kompliziert zu machen, ist alltäglich; das Komplizierte einfach zu machen, schrecklich einfach – das ist Kreativität.
Die Menschen sind so glücklich, wie sie es sich selbst vorgenommen haben.
Wenn Du eine Entscheidung treffen musst und Du triffst sie nicht, ist das auch eine Entscheidung.
Die Zeit verweilt lange genug für denjenigen, der sie nutzen will.
Die Leute, die niemals Zeit haben, tun am wenigsten.
Man sollte nie so viel zu tun haben, dass man zum Nachdenken keine Zeit mehr hat.
Es ist nicht zu wenig Zeit, die wir haben, sondern es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen.
Wer all seine Ziele erreicht, hat sie wahrscheinlich zu niedrig gewählt.
Gegenüber der Fähigkeit, die Arbeit eines einzigen Tages sinnvoll zu ordnen, ist alles andere im Leben ein Kinderspiel.
Strategie ist der Sieg der Einfälle in der Vorbereitung über die Zufälle in der Verhandlung.
Change Management geht nur über eine Änderung der Anerkennungskultur
Zunächst holten sie die Kommunisten, und ich erhob meine Stimme nicht – weil ich kein Kommunist war. Dann holten sie die Sozialisten, und ich erhob meine Stimme nicht – weil ich kein Sozialist war. Dann holten sie die Gewerkschaftler, und ich erhob meine Stimme nicht – weil ich kein Gewerkschaftler war. Dann holten sie die Juden, und ich erhob meine Stimme nicht – weil ich kein Jude war. Dann holten sie mich – und es war niemand mehr da, der für mich seine Stimme erhob.
Pastor Martin Niemöller war von 1937 bis 1941 im Konzentrationslager inhaftiert.
Menschen mit einer neuen Idee gelten solange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat.
Man sieht oft etwas hundert Mal, tausend Mal, ehe man es zum allerersten Mal wirklich sieht.
Laughing at our mistakes can lengthen our own life. Laughing at someone else’s can shorten it.
Das Lachen über unsere Fehler kann unser eigenes Leben verlängern. Das Lachen über die Fehler von jemand anderem kann es verkürzen.
Vielleicht kennzeichnet nichts die effektive Führungskraft so sehr wie die zärtliche Behutsamkeit, mit der sie ihre Zeit pflegt.
Versuche nicht, die Intelligenz des Verbrauchers zu beleidigen. Denn Leute kaufen nicht von Lügnern mit schlechten Manieren.
I get up every morning determined to both change the world and have one hell of a good time. Sometimes this makes planning my day difficult.
Ich stehe jeden Morgen mit der Entscheidung auf, sowohl die Welt zu retten als auch eine gutes Leben zu haben. Manchmal macht das die Tagesplanung schwierig.
Jeder, der sich die Fähigkeit erhält, Schönes zu erkennen, wird nie alt werden.
Es gibt ein Wort, das jedem als praktische Lebensregel dienen könnte: Gegenseitigkeit.
über alte hanseatische Kaufleute: „Der erfolgreiche Hamburger Kaufmann ging nicht vor zehn Uhr ins Kontor und um zwölf spazierte man zum Mittagessen. Darauf war man stolz.“ Denn das bedeutete: „Der hat seinen Laden im Griff und die besten Leute.“
Das Leben kann nur in der Schau nach rückwärts verstanden, aber nur in der
Schau nach vorwärts gelebt werden.
Kinder tun es 400-mal am Tag, Frauen häufiger als Männer, Erwachsene schaffen es im Durchschnitt nur noch 20-mal am Tag: lachen.
Man wäre ein wahnsinnig langweiliger Mensch, wenn man nichts durchlitten hätte.
Most conversations are simply monologues delivered in the presence of witnesses.
Die meisten Unterhaltungen sind eigentlich nur Monologe, die in der Gegenwart von Zeugen gehalten werden.
Am Ende wird alles gut. Und wenn es noch nicht gut ist, ist es noch nicht zu Ende.
Man reist nicht nur, um anzukommen, sondern vor allem, um unterwegs zu sein.
Es ist nicht das Schlimmste für einen Menschen, festzustellen, dass er gelebt hat und jetzt sterben muss; das Schlimmste ist, festzustellen, dass man nicht gelebt hat und jetzt sterben muss.
The bitterness of poor quality remains long after the sweetness of low price is forgotten. You can’t copy quality!
Das bittere Gefühl über schlechte Qualität wirkt noch lange, nachdem die Süße eines niedrigen Preises vergessen wurde. Qualität ist nicht kopierbar.
Wenn Du redest, muss Deine Rede besser sein, als Dein Schweigen gewesen wäre.
Wohin wir auch blicken auf dieser Welt,
überall entwickeln sich die Chancen
aus den Problemen.
Du kannst die Menschen um dich herum nicht verändern.
Aber du kannst verändern, welche Menschen um dich herum sind.
Die Kraft des Wasserfalls ist nichts als eine Vielzahl von Tropfen, die zusammenarbeiten.
Neue, kühne, begeisternde Ideen erzeugt nur ein heller Kopf, der über einem glühenden Herzen steht. Der köstlichste Wein gedeiht auf Vulkanen.
Wenn du im Kreis herumgehst, ist es egal, wie schnell du vorwärts kommst.
Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt. Erfahrung ist, was du aus dem machst, was dir zustößt.
Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst Du das Unmögliche.
Wenn man in einen falschen Zug einsteigt, nützt es nichts, wenn man im Gang entgegen der Fahrtrichtung läuft.
Mitleid bekommt man geschenkt, Neid muss man sich erarbeiten.
Es gibt kein Verbot für alte Weiber, in die Bäume zu klettern.
Der amerikanische Eishockey-Profi antwortete auf die Frage, wieso er mehr Tore schieße als andere: „Du musst bei jeder Gelegenheit auf das Tor schießen. Ich habe hundertmal mehr auf das Tor geschossen als jeder andere Spieler!“
Wenn du glaubst, alles unter Kontrolle zu haben, fährst du zu langsam.
Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.
Gute Unternehmen brauchen gute Mitarbeiter, die anderen verbrauchen gute Mitarbeiter.
Ich wünschte, ich könnte ein Institut finden, das den Menschen das Zuhören beibringt. Ein guter Manager muss nämlich mindestens so zuhören, wie selber reden. Viel zu wenigen von uns wird klar, dass wirkliche Kommunikation in zwei Richtungen geht.
Man muss nur lange genug am Ufer sitzen, um die Leiche seines ärgsten Feindes vorbeiziehen zu sehen.
Hindernisse sind jene entsetzlichen Dinge, die wir sehen, wenn wir unsere Augen von unserem Ziel abwenden.
Es sind die Erlebnisse, die uns formen, aber unsere Entscheidungen, die uns definieren.
Beurteile den Tag nicht nur nach der eingebrachten Ernte, sondern auch nach der ausgebrachten Saat.
Es dauert keine 14 Tage, dann behandeln die Mitarbeiter ihre Kunden genau so, wie sie selbst von ihrem Chef behandelt wurden.
Der Edle weiß ohne irgendwo hinzugehen,
sieht ohne hinzublicken und
hat Erfolg ohne eigenes Zutun.
Wer spät zu Bett geht und früh in den Spiegel schaut, weiß, woher das Wort Morgengrauen kommt.
Wenn Du willst, dass man dich achte, so achte vor allem dich selbst; nur dadurch, nur durch Selbstachtung, zwingst du auch andere, dich zu achten.
Die Zukunft ist kein Schicksalsschlag, sondern die Folge der Entscheidungen, die wir heute treffen.
Das sind die Weisen, die durch Irrtum zur Wahrheit reisen. Die bei dem Irrtum verharren, das sind Narren.
Die Zukunft hat viele Namen: Für Schwache ist sie das Unerreichbare, für die
Furchtsamen das Unbekannte, für die Mutigen die Chance.
Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.
Ein guter Trainer kann eine Mannschaft um zehn Prozent verbessern; ein schlechter macht sie 50 Prozent schlechter.
Alt ist man dann, wenn man an der Vergangenheit mehr Freude hat als an der Zukunft.
Niemand beging einen größeren Fehler als jener, der nichts tat, weil er nur wenig tun konnte.
Wer das erste Knopfloch verfehlt, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.
Leistung, Hierarchie und Pflichterfüllung sind Begriffe von gestern. Was die Unternehmen künftig benötigen, sind leidenschaftliche Querdenker und Musterbrecher, die trotzdem teamfähig sind.
Du gewinnst nie allein. Am Tag, an dem du was anderes glaubst, fängst du an zu verlieren.
Man braucht 9 Monate, um ein Baby zu bekommen, egal wie viele Leute man auf den Job ansetzt.
Das große Ziel der Bildung ist nicht Wissen, sondern Handeln.
„Erkenne dich selbst, werde der du bist, alles nach Maß.“
Meistens wird nur das „Erkenne dich selbst.“ zitiert.
If you don’t want to pay for a profi, wait until you hire an amateur.
Wenn Sie nicht für einen Profi bezahlen wollen, warten Sie, bis Sie einen Amateur engagiert haben.
Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige.
Wenn uns die 20 besten Verkäufer fehlen würden, dann wären wir nur ein durchschnittliches Computerunternehmen, wie viele andere auch.
Je mehr jemand über ein standhaftes Inneres verfügt, einen gesunden Abstand zu seiner Arbeit hat und sich nicht über Erfolg definiert, desto reifer ist er.
Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass etwas gut ausgeht, sondern die Gewissheit, dass etwas einen Sinn hat, egal wie es ausgeht.
Wer noch nie einen Fehler begangen hat, hat noch nie etwas Neues probiert.
Große Gedanken brauchen nicht nur Flügel, sondern auch ein Fahrwerk zum Landen.
Das Leben eines Menschen ist das, was seine Gedanken daraus machen.
Den guten Steuermann lernt man erst im Sturm kennen.
Die Jugend liebt heutzutage den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet Autorität, hat keinen Respekt vor älteren Leuten und schwatzt, wo sie arbeiten soll. Die jungen Leute stehen nicht mehr auf, wenn Ältere das Zimmer betreten, widersprechen ihren Eltern, schwadronieren in der Gesellschaft, verschlingen bei Tisch die Süßspeisen, legen die Beine übereinander und tyrannisieren Ihre Lehrer.
Es gibt einen grausamen Vorrang der Schnelligkeit vor der Gründlichkeit und einen geradezu deprimierenden Vorrang der Unterhaltung vor der Information.
Eine Gesellschaft gedeiht großartig, wenn alte Männer Bäume pflanzen, von denen sie wissen, dass sie in deren Schatten nie sitzen werden.
Die Unternehmenskultur ist wie ein Eisberg das Wichtigste an ihr ist unsichtbar und unbeherrschbar.
Wer sich selbst nicht kennt, weiß gar nichts.
In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst.
When two paths open before you, choose the harder.
Wenn sich 2 Wege vor dir öffnen, solltest Du den härteren wählen.
Vision is the art of seeing things invisible.
Eine Vision ist die Kunst, Dinge zu sehen, die (noch) unsichtbar sind.
Being the richest man in the cemetery doesnt matter to me going to bed at night saying weve done something wonderful thats what matters to me.
Der reichste Mann auf dem Friedhof zu sein, interessiert mich nicht … abends zu Bett zu gehen und zu sagen, dass wir etwas Wundervolles getan haben, dass ist das, was mir etwas bedeutet.
Success is the ability to go from one failure to another with no loss of enthusiasm.
Erfolg ist die Fähigkeit, von Fehler zu Fehler nicht den Enthusiasmus zu verlieren.
Um mehr Zitronensaft zu gewinnen, reicht es eben nicht, immer bessere und immer effektivere Zitronenpressen zu entwickeln. Man müsste stattdessen versuchen, viele kleine Zitronenbäumchen zu pflanzen und groß zu ziehen. Das fällt vor allem all jenen besonders schwer, die ihr ganzes bisheriges Leben mit Versuchen des besseren und effektiveren Auspressens von Zitronen verbracht haben.
Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es, für wenig Geld viel Wert zu erhalten. Nehmen Sie das niedrigste Angebot an, müssen Sie für das Risiko, das Sie eingehen, etwas hinzurechnen. Und wenn Sie das tun, dann haben Sie auch genug Geld, um für etwas Besseres zu bezahlen.
The best things in life aren’t things.
Die besten Dinge im Leben sind nicht die Dinge.
Sie waren Unternehmer, jetzt sind Sie Manager. Was ist der Unterschied?
„Ein Unternehmer hat Visionen und das nötige Selbstvertrauen, auch Risiken einzugehen. Ein Manager hingegen managt etwas. Er ähnelt einem Jockey, den man auf ein Pferd setzt, das er schnellstmöglich und auf einem weitgehend vorgegebenen Pfad ans Ziel zu bringen hat. Das ist ein Riesenunterschied.“
Quelle: brand eins 06/11, S. 113
Tom Peters wünscht sich als Inschrift auf seinem Grabstein den Spruch: Er war neugierig bis zum Schluss.
What’s worse than training your workers and losing them?
Not training them and keeping them.
Was ist schlimmer als seine Mitarbeiter zu trainieren und sie dann zu verlieren?
Sie nicht zu trainieren und sie dann zu behalten.
Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.
Wer von seinem Tag nicht zwei Drittel für sich selbst hat, ist ein Sklave.
In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.
In einer Hierarchie neigt jeder Beschäftigte dazu, bis zu seiner Stufe der Unfähigkeit aufzusteigen.
The fastest way to your success is to make others successful.
Der schnellste Weg, erfolgreich zu werden, ist es, andere erfolgreich zu machen.
There are three kinds of companies:
Those who make things happen.
Those who watch things happen.
Those who wonder what happened.
Any damn fool can put on a deal, but it takes genius, faith and perseverance to create a brand.
Jeder Dummkopf kann einen Verkaufsabschluss hinbekommen, aber es braucht Genialität, das Daran-Glauben und die Beharrlichkeit, um eine Marke zu erschaffen.
You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.
Es macht keinen Sinn, Kunden zu befragen, was sie gerne hätten, und es dann für sie zu entwickeln. Wenn das Produkt fertig ist, wünschen sie schon wieder etwas Neues.
It’s more fun to be a pirate than to join the navy.
Es macht mehr Spaß, ein Pirat zu sein, als in die Marine einzutreten.
Willst Du den Charakter eines Menschen erkennen, so gib ihm Macht.
„Auch auf die Gefahr hin, dass meine Frau das jetzt liest: Das bedeutendste Schmuckstück für einen Ingenieur ist eine lückenlose Wertschöpfungskette.
Es kommt nicht darauf an, dem Leben mehr Jahre zu geben, sondern den Jahren mehr Leben zu geben.
Wer Menschenkenntnis besitzt, ist gut, wer Selbstkenntnis besitzt, ist erleuchtet.
Wer in den Fußstapfen eines anderen wandelt, hinterlässt keine eigenen Spuren.
Glücklich ist nicht, wer anderen so vorkommt, sondern wer sich selbst dafür hält.
Achte dich selbst, wenn du willst, dass andere dich achten sollen!
Niemand kann dich ohne dein Einverständnis dazu bringen, dich minderwertig zu fühlen.
Gelassenheit ist eine anmutige Form des Selbstbewusstseins.
Sei eine erstklassige Ausgabe deiner selbst, keine zweitklassige von jemand anderem.
Das Üble an den Minderwertigkeitskomplexen ist, dass die falschen Leute sie haben.
Es ist ein angenehmes Gefühl der Unabhängigkeit, wenn man einen Bestseller nicht besitzt.
Riskieren bedeutet, eine Weile den Boden unter den Füßen zu verlieren. Nichts zu riskieren bedeutet, das ganze Leben zu verlieren.
Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.
… Gebt Euch Mühe, Euch zu schonen und nicht Euren Kopf zugrunde zu richten, wie ich es getan habe. Darum befehle ich Euch und allen Freunden, Euch unter Androhung des Bannes Gesundheitsmaßregeln für Euer Körperchen aufzuzwingen; denn Ihr sollt nicht Euer eigener Mörder werden und dann tun, als hättet Ihr Euch im Dienste Gottes zugrunde gerichtet. Man dient Gott auch durch Müßigsein, ja vielleicht durch nichts so sehr als damit. Darum hat er den Sabbat so besonders streng gehalten wissen wollen. Also verachtet das nicht. …
Martin Luther an Philipp Melanchthon beim Reichstag in Augsburg Veste Coburg, den 12. Mai 1530
Management by Schaukelpferd: Ständig in Bewegung sein und doch nicht weiterkommen.
Macht ist die Möglichkeit, durch eigene Entscheidung für andere eine Alternative auszuwählen, für andere Komplexität zu reduzieren.
Gerechtigkeit ohne Macht ist impotent; Macht ohne Gerechtigkeit ist Tyrannei.
Wer alle Sorgen dieser Welt vergessen will, braucht nur Schuhe zu tragen, die eine Nummer zu klein sind.
Groll mit sich herumzutragen ist wie der Griff nach einem glühenden Stück Kohle in der Absicht, es nach jemanden zu werfen. Du verbrennst Dich nur selbst dabei!
Macht und Verantwortung haben weniger miteinander zu tun, als gemeinhin angenommen wird: Wer Macht sucht, muss Verantwortung loswerden können.
Der vernünftige Mensch passt sich der Welt an. Der unvernünftige Mensch beteht darauf, dass sich die Welt nach ihm zu richten hat. Deshalb hängt jeder Fortschritt von dem unvernünftigen Menschen ab.
Innovativ ist nicht, was neu ist – sondern was in den Augen der Zielgruppe als neu erscheint.
Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun.
Eure Zeit ist begrenzt. Vergeudet sie nicht damit, das Leben eines anderen zu leben.
zur Beurteilung der ihm unterstellten Offiziere meinte er: Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90% aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der gleichzeitig dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten.“
Ich habe immer daran geglaubt, dass die Art wie man seine Mitarbeiter behandelt auch die Art ist, wie diese später Kunden behandeln und dass die Menschen aufblühen, wenn man sie lobt.
Geh nicht nur die glatten Straßen. Geh Wege, die noch niemand ging, damit du Spuren hinterlässt und nicht nur Staub.
Die Dinge loszulassen bedeutet nicht, sie loszuwerden. Sie loslassen bedeutet, dass man sie sein lässt.
Heute besteht das Organigramm aus Hyperlinks, nicht aus Hierarchien. Der Wert praktischen Wissens löst die Bedeutung abstrakter Autorität ab.
Die Leute sind inzwischen daran gewöhnt, Grenzüberschreitungen als Unterhaltung zu empfinden.
Anderen die Aufgaben abzunehmen heißt: sie in ihrer Entwicklung zu behindern.
Viele Menschen sind zu gut erzogen, um mit vollem Mund zu sprechen, aber sie haben keine Bedenken, es mit leerem Kopf zu tun.
Diskutieren Sie niemals mit Dummköpfen. Erst ziehen sie Dich auf ihr Niveau herunter und dort schlagen sie Dich mit ihrer Erfahrung.
Du bist der Durchschnitt der 5 Menschen, mit denen du die meiste Zeit verbringst.
Um ein tadelloses Mitglied einer Schafherde sein zu können, muss man vor allem ein Schaf sein.
Man muss noch Chaos in sich haben, um einen tanzenden Stern gebären zu können.
Die Kritik gleicht einer Bürste. Bei allzu leichten Stoffen darf man sie nicht verwenden; denn sonst bliebe nichts mehr übrig.
Nur wenige Menschen sind klug genug, hilfreichen Tadel nichtssagendem Lob vorzuziehen.
Feedback ist ein Geschenk. Ob Sie sich freuen und ob Sie es annehmen, entscheiden Sie selbst.
Es ist durchaus nicht dasselbe, die Wahrheit über sich zu wissen oder sie von anderen hören zu müssen.
Feedback gehört dann zu den Instrumenten der indirekten Führung, wenn es dem Unternehmen oder der Führungskraft gelingt, eine offenen Kommunikation im Unternehmen zu fördern. Werden Mitarbeiter jedoch gezwungen, Rückmeldung zu geben, so werden diese
sich sehr wahrscheinlich verschließen.
Die Führungskraft bestimmt durch ihr Verhalten, wie das ganze Team funktioniert.
Corporate Education fängt dort an, wo Universitäten und Business Schools aufhören. Die Hochschule bringt ihren Studenten denken und analysieren bei. Mehr sollten wir hier nicht erwarten. Die Weiterbildung entwickelt dann jene Fähigkeiten, die in der Praxis benötigt werden also etwa das Führen von Mitarbeitern, Kommunikation und das zielorientierte Arbeiten in Teams.
In der Tat sollte die Personalentwicklung jene Mitarbeiter herausfiltern, die nicht nur gute Analytiker sind, sondern auch über interpersonale und emotionale Fähigkeiten verfügen. Diese sind die Kandidaten für die Führungspositonen. Die anderen, denen dieses Profil fehlt, sollten nicht dort hineingezwungen werden. Personalentwicklung sollte Talente nicht verbiegen. Wenn ein Ingenieur weiter als Ingenieur arbeiten will, sollte ihn die Firma nicht in eine Managementaufgabe lenken.
Ich war nie dafür, meine Arbeiter durch allerlei barmherzige Wohlfahrt und Almosen zufrieden zu stellen. Dagegen hielt ich es für richtig, Arbeiter und Angestellte gut zu bezahlen und sie nicht von oben herab, sondern als gleichberechtigte Vertragsgenossen zu behandeln. Ich habe immer von meinen Mitarbeitern eine gute Leistung verlangt. Dafür war ich bereit, auch die gleiche gute Gegenleistung zu geben. Ich habe früh, schon im Jahre 1906, die 8-stündige Arbeitszeit in meinem Betrieb eingeführt, weil ich sie für die wirtschaftlichste hielt und für am zuträglichsten für die Erhaltung der menschlichen Arbeitskraft.
Es reicht nicht, Verantwortung für die eigenen Fehler zu übernehmen. Man muss eine Unternehmenskultur schaffen, in der aus Fehlern gelernt wird und die zu kontinuierlicher Verbesserung führt. Wenn der Unternehmenschef das nicht tut, ist es sehr schwierig, die richtige Unternehmenskultur zu verankern.
Die fünf häufigsten Gründe für das Scheitern von Firmenübernahmen waren die folgenden:
Andere erkennen ist weise, sich selbst erkennen ist Erleuchtung!
Alles, was es wert ist getan zu werden, ist es auch wert, unperfekt getan zu werden.
Management muss man sich so vorstellen, dass man eine Taube in der Hand hält. Wenn man sie zu fest hält, bringt man sie um, aber wenn man sie zu locker hält, verliert man sie.
Unternehmen können sich keine Werte geben – Unternehmen haben Werte.
Wenn zwei Menschen immer die gleiche Meinung haben, ist einer von ihnen überflüssig.
Strategisches Planen ist wertlos es sei denn, man hat zuerst einmal eine strategische Vision.
Ich bin nie gescheitert. Ich habe erfolgreich Wege eliminiert, die nicht zum Ziel führen.
Erfolg steigt nur zu Kopf, wenn dort der erforderliche Hohlraum vorhanden ist.
Das meiste, was wir als Führung bezeichnen, besteht darin, den Mitarbeitern die Arbeit zu erschweren.
Man kann nicht die Macht den Schwachen geben, indem man die Starken schwächt.
Unsere thailändischen Angestellten lieben es, dem Gast eine Freude zu bereiten. Ein Deutscher ist anders. Er hat kein Problem, sich unter ein Auto zu legen und nach Stunden ölverschmiert wieder hervorzukommen. Aber sobald er jemandem einen Kaffee servieren soll, fühlt er sich versklavt.
Horst Schulze hat seinen Angestellten eingeschärft: We are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen.
Nur unentscheidbare Fragen muss man entscheiden – alle anderen kann man berechnen.
Alte Leute sind gefährlich – sie haben keine Angst vor der Zukunft.
Für jeden Euro, den ein Unternehmer in Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements steckt, spart er drei bis vier Euro an Krankheitskosten der Mitarbeiter.
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist das Thema der nächsten Jahre. Mitarbeiter werden immer älter und müssen gesund bleiben, denn es gibt keinen Ersatz für ihr Fachwissen und ihre Erfahrung.
Arbeite, als wenn Du das Geld nicht brauchst. Liebe, als wurdest Du niemals verletzt. Tanze, als würde niemand zusehen.
Die gesamte Menschheit ist in drei Klassen unterteilt: die, die unbeweglich sind, die, die beweglich sind und die, die sich bewegen.
In unseren Büros und Klassenzimmern finden wir ein
Zuviel an Pflichterfüllung und ein
Zuwenig an Leidenschaft.
Ersteres mag uns dabei helfen, den Tag zu bewältigen,
nur Letzteres jedoch lässt uns die Nacht überstehen.
Genie ist ein Prozent Inspiration und neunundneunzig Prozent Transpiration.
Das Leben kann nur in der Schau nach rückwärts verstanden, aber nur in der Schau nach vorwärts gelebt werden.
Suche in der Welt weniger selbst zu glänzen, als anderen Gelegenheit zu geben, sich von ihrer vorteilhaften Seite zu zeigen, wenn du gefallen willst.
Ich wünsche Dir,
dass Du arbeitest
als würdest Du das Geld nicht brauchen,
dass Du tanzt
als würde niemand zusehen,
dass Du singst
als würde niemand zuhören,
dass Du liebst
als hätte Dich noch nie jemand verletzt
und dass Du lebst
wie Du es Dir erträumt hast.
Die Zukunft gehört denen, die an die Wahrhaftigkeit ihrer Träume glauben.
Gott, gib mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann,
den Mut, Dinge zu ändern, die ich ändern kann,
und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.
God, grant me the serenity to accept the things I cannot change,
Courage to change the things I can,
And wisdom to know the difference.
Der neue Azubi steht ratlos vor dem Reißwolf.
Kann ich helfen?, fragt der Abteilungsleiter.
Ja, wie funktioniert das Ding hier?, will der Azubi wissen.
Ganz einfach! Er nimmt das Bündel und steckt es in die Maschine.
Danke, lächelt der Azubi erleichtert, und wo kommen die Kopien nun raus?”
Mein Ding, 2008
… Und ich mach mein Ding
egal, was die andern sagen
Ich geh meinen Weg
ob grade, ob schräg
das ist egal
Ich mach mein Ding
egal, was die andern labern
Was die Schwachmaten
einem so raten
das ist egal
Ich mach mein Ding …
Stufen
Wie jede Blüte welkt und jede Jugend
Dem Alter weicht, blüht jede Lebensstufe,
Blüht jede Weisheit auch und jede Tugend
Zu ihrer Zeit und darf nicht ewig dauern.
Es muss das Herz bei jedem Lebensrufe
Bereit zum Abschied sein und Neubeginne,
Um sich in Tapferkeit und ohne Trauern
In andre, neue Bindungen zu geben.
Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne,
Der uns beschützt und der uns hilft, zu leben.
Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten,
An keinem wie an einer Heimat hängen,
Der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen,
Er will uns Stuf um Stufe heben, weiten.
Kaum sind wir heimisch einem Lebenskreise
Und traulich eingewohnt, so droht Erschlaffen,
Nur wer bereit zu Aufbruch ist und Reise,
Mag lähmender Gewöhnung sich entraffen.
Es wird vielleicht auch noch die Todesstunde
Uns neuen Räumen jung entgegensenden,
Des Lebens Ruf an uns wird niemals enden
Wohlan denn, Herz, nimm Abschied und gesunde!
Wenn nur der Kutscher klar sieht, dann wird er auch mit blinden Pferden das Ziel erreichen.
Kommentar Wiarda: KEINE Augenhöhe
Je mehr jemand über ein standhaftes Inneres verfügt, einen gesunden Abstand zu seiner Arbeit hat und sich nicht über Erfolg definiert, desto reifer ist er.
Wenige sind imstande, von den Vorurteilen der Umgebung abweichende Meinungen gelassen auszusprechen; die meisten sind sogar unfähig, überhaupt zu solchen Meinungen zu gelangen.
Wenn die Worte nicht stimmen, dann ist das Gesagte nicht das Gemeinte. Wenn das, was gesagt wird, nicht stimmt, dann stimmen die Werke nicht. Gedeihen die Werke nicht, so verderben Sitten und Künste. Darum achte man darauf, daß die Worte stimmen. Das ist das Wichtigste von allem.
Das Glück ist ein Schmetterling. Jag ihm nach, und er entwischt dir. Setz dich hin, und er läßt sich auf deiner Schulter nieder.
Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass eine Sache gut ausgeht, sondern die Gewißheit, dass eine Sache sinnvoll ist, egal, wie sie ausgeht.
Wer von seinem Tag nicht zwei Drittel für sich selbst hat, ist ein Sklave.
Ein Projektmanager sollte die Bäume, sprich seine Projekte, hegen und pflegen, sich aber auch zurücklehnen und den Wald erkennen können.
Der größte Kostenblock in einem Unternehmen sind nicht die Mitarbeiter, sondern die Managementfehler.
Die 7 Phasen der Projektabwicklung
1. Phase: Begeisterung
2. Phase: Verwirrung
3. Phase: Ernüchterung
4. Phase: Massenflucht der Verantwortlichen
5. Phase: Suche der Schuldigen
6. Phase: Bestrafung der Unschuldigen
7. Phase: Auszeichnung der Nichtbeteiligten
Der Gebildete treibt die Genauigkeit nicht weiter, als es der Natur der Sache entspricht.
In einem großen Unternehmen werden zehn Kannibalen als Programmierer eingestellt. Bei der Begrüßung der Kannibalen sagt der Personalleiter: „Ihr könnt jetzt hier arbeiten, verdient gutes Geld und könnt zum Essen in unsere Kantine gehen. Also lasst die anderen Mitarbeiter in Ruhe.“ Die Kannibalen geloben, keine Kollegen zu belästigen.
Nach vier Wochen kommt der Personalleiter wieder und sagt: „Ihr arbeitet sehr gut. Allerdings fehlt uns eine Putzfrau, wisst Ihr was aus der geworden ist?“ Die Kannibalen antworten alle mit nein und schwören, mit der Sache nichts zu tun zu haben. Als der Personalleiter wieder weg ist, fragt der Boss der Kannibalen: „Wer von Euch Affen hat die Putzfrau gefressen?“ Meldet sich hinten der letzte ganz kleinlaut: „Ich war es“. Sagt der Kannibalen-Boss: „Du Idiot, wir ernähren uns seit vier Wochen von Projekt-Managern, keiner hat etwas gemerkt und Du Depp musst eine Putzfrau fressen …!!!“
Der Baumeister des Turms von Pisa sagte zum Projektstart:
Wird schon schief gehen!
Gutes Führungsverhalten zeigt sich nicht durch die Fähigkeit, Ja zu sagen, sondern Nein.
Ein „Nein“ aus tiefstem Herzen ist besser und größer als ein „Ja“, mit dem man gefallen oder – noch schlimmer – Ärger vermeiden will.
Unser Tod beginnt an dem Tag, an dem wir über die wirklich wichtigen Dinge schweigen.
Für die Fähigkeit, Menschen richtig zu behandeln, zahle ich mehr als für irgendeine andere Fähigkeit auf der Welt.
Qualität ist wichtig, aber das Engagement der Mitarbeiter ist überlebenswichtig. Fehlende Begeisterung ist der Anfang vom Ende jeder Unternehmung.
Konflikte entstehen durch Kommunikation und können nur durch Kommunikation wieder gelöst werden.
Ich bin nie gescheitert. Ich habe erfolgreich Wege eliminiert, die nicht zum Ziel führen.
Erfolg steigt nur zu Kopf, wenn dort der erforderliche Hohlraum vorhanden ist…
Weder der bis ins Kleinste geregelte Termitenstaat noch die Herrschaft der von dunklen Instinkten geleiteten Masse kann jemals dieselben Leistungen hervorbringen wie die Summe einer großen Zahl von verantwortungsbewussten, aus innerem Pflichtgefühl frei schaffenden Persönlichkeiten.
Fachbildung ist noch keine Menschenbildung und Fachwissenschaft bedeutet noch kein Können. Was uns vor allen Dingen fehlt, ist die Persönlichkeitsbildung. Denn auch in der Welt der Arbeit ist der Mensch das Maß aller Dinge.
Was ist Mut? Eine positive Erregung, Furcht, Zuversicht und das richtige Tun.
Wenn ich acht Stunden Zeit hätte um einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schleifen.
Wenn man von den Leuten Pflichten fordert und Ihnen keine Rechte gibt, muss man sie gut bezahlen.
Ein jeder, weil er spricht, glaubt auch über die Sprache sprechen zu können.
Ein großer Fehler: dass man sich mehr dünkt als man ist und sich weniger schätzt als man wert ist.
Der Begriff velociferisch wurde von J. W. von Goethe 1825 aus den Begriffen Velocitas (Geschwindigkeit) und Lucifer (Teufel) zusammengesetzt, um die Gefahren der sich beschleunigenden Veränderungen zusammenfassend beschreiben zu können.
Politik bedeutet ein starkes, langsames Durchbohren von harten Brettern mit Leidenschaft und Augenmaß zugleich.
Du kannst einen Menschen nichts lehren, du kannst nur helfen, es in ihm zu finden.
Wo kämen wir hin, wenn alle sagten, wo kämen wir hin, und niemand ginge, um einmal zu schauen, wohin man käme, wenn man ginge?
Man sollte von Zeit zu Zeit von sich zurücktreten wie ein Maler von seinem Bilde.
Die Qualität meines Denkens, meiner Fragen betimmt die Qualität meines Lebens.
Um Spuren zu hinterlassen, braucht man ein Profil.
Es kommt darauf an, sich von den anderen zu unterscheiden; ein Engel im Himmel fällt niemandem auf.
Wenn du denkst, Bildung ist zu teuer, versuch’s mal mit Dummheit.
Bedeutung Mund-zu-Mund-Propaganda
Drei von vier Kunden sprechen mit Bekannten und Freunden über Ihre Erfahrungen mit den Geräten der Unterhaltungselektronik. Das macht die Mund-zu-Mund-Propaganda zu einem der wichtigsten Faktoren für die Kaufentscheidung. Zwar gibt nur einer von zehn Käufern eines Consumer Electronics Produktes an, Meinungen im Internet auf Bewertungsportalen oder in Foren kund zu tun die Reichweiten der Portale machen das Internet jedoch zu einer Herausforderung, die von keinem Unternehmen unterschätzt werden darf. Vor allem die Tatsache, dass sich die überwiegende Zahl von Personen im Vorfeld über das Internet informieren und im Vergleich dazu nur jeder Zehnte seine Erfahrungen kund tut, gibt diesen Äußerungen dabei ein großes Gewicht.
IT-Chef der Mineralwasser-Firma Gerolsteiner, 2010:
Die wirkliche Innovation liegt nicht in der Technik, sondern in der engen Ausrichtung der Produkte und des Services an dem Bedarf der Kunden. Dabei ist manchmal weniger mehr, um Produkte weniger komplex, agiler und somit beherrschbarer zu machen.
So ist das Leben.
Ein Mensch lebt friedlich auf der Welt,
Weil fest und sicher angestellt.
Jedoch so Jahr um Jahr, wenn´s lenzt,
Fühlt er sich sklavenhaft begrenzt,
Und rasselt wild mit seinen Ketten,
Als könnt er so die Seele retten
Und sich der Freiheit und dem Leben
Mit edlem Opfermut ergeben.
Jedoch bei näherer Betrachtung
Spielt er nur tragische Verachtung
Und schluckt, kraft höherer Gewalt
Die Sklaverei und das Gehalt.
Auf seinem kleinen Welttheater
Mimt schließlich er den Heldenvater
Und denkt manchmal noch zurück
An das einst oft geprobte Stück
Das niemals kam zur Uraufführung
Und er empfindet tiefe Rührung
Wenn er die alte Rolle spricht,
Vom Mann der seine Ketten bricht.
Ein Mensch sagt, und ist stolz darauf,
Er geht in seiner Arbeit auf.
Bald aber, nicht mehr ganz so munter,
Geht er in seiner Arbeit unter.
FALSCHER VERDACHT
Ein Mensch hat meist den übermächtigen
Naturdrang, andre zu verdächtigen.
Die Aktenmappe ist verlegt.
Er sucht sie, kopflos und erregt,
Und schwört bereits, sie sei gestohlen,
Und will die Polizei schon holen
Und weiss von nun an überhaupt,
Daß alle Welt nur stiehlt und raubt.
Und sicher ist’s der Herr gewesen,
Der, während scheinbar er gelesen
Er ahnt genau, wie es geschah…
Die Mappe? Ei, da liegt sie ja!
Der ganze Aufwand war entbehrlich
Und alle Welt wird wieder ehrlich.
Doch den vermeintlich frechen Dieb
Gewinnt der Mensch nie mehr ganz lieb,
Weil er die Mappe, angenommen,
Sie wäre wirklich weggekommen
Und darauf wagt er jede Wette
Gestohlen würde haben hätte!
Die guten Bekannten
Ein Mensch begegnet einem zweiten
Sie wechseln Förm- und Herzlichkeiten
Sie zeigen Wiedersehensglück
Und gehn zusammen gar ein Stück.
Und während sie die Stadt durchwandern
Sucht einer heimlich von dem andern
Mit ungeheurer Hinterlist
Herauszubringen, wer er ist.
Dass sie sich kennen, das steht fest,
Doch äußerst dunkel bleibt der Rest.
Das Wo und Wann, das Wie und Wer,
Das wissen alle zwei nicht mehr.
Doch sind sie, als sie nun sich trennen,
zu feig, die Wahrheit zu bekennen.
Sie freun sich, dass sie sich getroffen;
Jedoch im Herzen beide hoffen,
Indes sie Ihren Abschied segnen,
Einander nie mehr zu begegnen.
Ein Mensch wollt immer recht behalten: So kam’s vom Haar- zum Schädelspalten!
Die Meister
Ein Mensch sitzt da, ein schläfrig trüber,
Ein anderer döst ihm gegenüber.
Sie reden nichts, sie stieren stumm.
Mein Gott, denkst du, sind die zwei dumm!
Der eine brummt, wie nebenbei,
Ganz langsam: Tc6-c2.
Der andre wird allmählich wach
Und knurrt: Da3-g3, Schach!
Der erste weiter nicht erregt,
Starrt vor sich hin und überlegt.
Dann plötzlich, vor Erstaunen platt,
Seufzt er ein einzig Wörtchen: matt!
Und die du hielst für niedre Geister
Erkennst du jetzt als hohe Meister.
Wenns dir in Kopf und Herzen schwirrt
was willst du Bessres haben.
Wer nicht mehr liebt und nicht mehr irrt
der lasse sich begraben.“
Wer Tiere quält, ist unbeseelt.
Und Gottes guter Geist ihm fehlt;
mag noch so vornehm drein er schauen,
man sollte niemals ihm vertrauen.
Das Problem am Rattenrennen ist: Selbst wenn du gewinnst, bleibst du immer noch eine Ratte.
Da im Wissen sowohl als in der Reflexion kein Ganzes zusammengebracht werden kann, weil jenem das Innre, dieser das Äußere fehlt; so müssen wir uns die Wissenschaft notwendig als Kunst denken, wenn wir von ihr irgend eine Art von Ganzheit erwarten. Und zwar haben wir diese nicht im Allgemeinen, im Überschwenglichen zu suchen, sondern wie die Kunst sich immer ganz in jedem einzelnen Kunstwerk darstellt, so sollte die Wissenschaft sich auch jedesmal ganz in jedem einzelnen Behandelten erweisen.
Um aber einer solchen Forderung sich zu nähern, so müßte man keine der menschlichen Kräfte bei wissenschaftlicher Tätigkeit ausschließen. Die Abgründe der Ahndung, ein sicheres Anschauen der Gegenwart, mathematische Tiefe, physische Genauigkeit, Höhe der Vernunft, Schärfe des Verstandes, bewegliche sehnsuchtsvolle Phantasie, liebevolle Freude am Sinnlichen, nichts kann entbehrt werden zum lebhaften fruchtbaren Ergreifen des Augenblicks, wodurch ganz allein ein Kunstwerk, von welchem Gehalt es auch sei, entstehen kann.
Entweder delegiert man Aufgaben oder man eliminiert sie.
Its not the work which kills people, its the worry. Its not the revolution that destroys machinery its the friction.
Perfection is achieved,
not when there is nothing more to add,
but when there is nothing left to take away.
Der Schlüssel zu einem wirklich erfolgreichen Zeitmanagement liegt darin, Zeit für sich selbst und die eigene Lebensfreude mit der gleichen Anteilnahme, Phantasie und Selbstverpflichtung einzuplanen, wie Sie sie Ihrer Arbeit angedeihen lassen.
Zeitmanagement ist die konsequente und zielorientierte Anwendung bewährter Arbeitstechniken in der täglichen Praxis, um sich selbst und die eigenen Lebensbereiche so zu führen und zu organisieren, dass die zur Verfügung stehende Zeit sinnvoll und optimal genutzt wird.
Es verdrießt die Menschen, dass das Geniale so einfach ist. Sie vergessen, dass Sie noch Mühe genug haben werden, es umzusetzen.
Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness, that most frightens us. We ask ourselves, who am I to be brilliant, gorgeous, talented, and fabulous? Actually, who are you not to be?
Wenn ein unordentlicher Schreibtisch auf einen unordentlichen Geist hinweist, worauf deutet dann ein leerer Schreibtisch hin?
Sie bekommen nicht was Sie verdienen, sondern (nur), was Sie verhandeln.
Die kürzesten Wörter, nämlich ja und nein, erfordern das meiste Nachdenken.
Nur ein mittelmäßiger Mensch ist immer in Hochform.
Ich kenne keinen sicheren Weg zum Erfolg, aber einen sicheren Weg zum Misserfolg: Es allen Recht machen zu wollen.
Der Lohn für Anpassung ist, dass alle dich mögen außer dir selbst.
Echte Freizeit bedeutet nicht die Freiheit von Arbeit, sondern Freiheit in der Arbeit und damit einhergehend genügend Zeit, um Gespräche zu führen, in sich zu gehen und über den Sinn des Lebens nachzudenken.
Ich bin Unternehmer geworden, weil ich nicht für einen anderen Armleuchter arbeiten wollte. Freiheit ist für mich das entscheidende Wort.
Wenn es nur eine einzige Wahrheit gäbe, könnte man nicht hundert Bilder über dasselbe Thema malen.
Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt. Erfahrung ist das, was man aus dem macht, was einem zustößt.
In gewissem Maße habe ich Elemente, die bereits da waren, miteinander kombiniert, aber das ist genau das, was Erfinder gewöhnlich tun. Normalerweise erfindet man keine neuen Elemente. Das Neue bestand höchstens aus der Kombination, in der Weise, wie die Elemente verwendet wurden.
Wir verbringen eine Menge Zeit damit, den Führungskräften zu sagen, was sie tun sollten. Wir verbringen nicht genug Zeit damit, ihnen zu sagen, womit sie aufhören sollten. Die Hälfte der Führungskräfte, die ich kennen gelernt habe, müssen nicht erfahren, was sie tun sollen sie müssen lernen, womit sie aufhören sollen.
Scotty: Das Schiff gehört Ihnen, Sir. Alle Systeme sind bereit und laufen automatisch. Ein Schimpanse und zwei Praktikanten könnten es fliegen! Captain Kirk: Danke, Mister Scott. Ich werde versuchen, das nicht persönlich zu nehmen.“
Lerne, dass Siege wie Niederlagen zum Leben eines jeden gehören außer zum Leben der Feiglinge.
Bei der aufgeschobenen Lebensplanung wird es immer die nächste Belohnung geben, hinter der man her ist, die nächste Ablenkung, den neuen Hunger, der zu stillen ist. Sie werden immer zu kurz kommen.
Vergeuden Sie nicht Ihre Zeit damit, dass Sie das Leben eines anderen leben. Lassen Sie sich nicht von Dogmen einengen. Dogmen sind das Ergebnis des Denkens anderer Menschen. Lassen Sie nicht zu, dass der Lärm fremder Meinungen Ihre eigene innere Stimme übertönt. Und vor allem haben Sie Mut, Ihrem Herzen und Ihrer Intuition zu folgen.
Erfolgreiche Führungskräfte handeln nach dem Motto: Wertschätzung statt Wertschöpfung
und
Werte sind die Software des Lebens
Konfuzius sprach vom vierfachen Weg der Bildung: „Sich das Ziel setzen im Pfad, sich klammern an die guten Naturanlagen, sich stützen auf die Sittlichkeit, sich vertraut machen mit der Kunst.“
Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn der letzte Dollar weg ist.
Ich schlief und träumte, das Leben wäre Freude.
Ich erwachte und sah: Das Leben ist Pflicht.
Ich handelte und siehe: Die Pflicht war Freude.“
Der Unterschied zwischen dem richtigen Wort und dem beinahe richtigen ist derselbe wie der zwischen dem Blitz und dem Glühwürmchen.
Ehrliche, herzliche Begeisterung ist einer der wirksamsten Erfolgsfaktoren.
Kein normaler Konsument weiß heute auch nur ungefähr um die Herstellungstechnik seiner Alltagsgebrauchsgüter, meist nicht einmal darum, aus welchen Stoffen und von welcher Industrie sie produziert werden. Ihn interessieren eben nur die für ihn praktisch wichtigen Erwartungen des Verhaltens dieser Artefakte.
Dienste (Dienstleistungen) sind menschliche Arbeitsleistungen, durch die direkt eine Befriedigung der Bedürfnisse andrer erzielt wird.
Unter »Herrschaft« soll hier also der Tatbestand verstanden werden: daß ein bekundeter Wille (»Befehl«) des oder der »Herrschenden« das Handeln anderer (des oder der »Beherrschten«) beeinflussen will und tatsächlich in der Art beeinflußt, daß dies Handeln, in einem sozial relevanten Grade, so abläuft, als ob die Beherrschten den Inhalt des Befehls, um seiner selbst willen, zur Maxime ihres Handelns gemacht hätten (»Gehorsam«).
Der Führerdemokratie ist dabei im allgemeinen der naturgemäße emotionale Charakter der Hingabe und des Vertrauens zum Führer charakteristisch, aus welchem die Neigung, dem Außeralltäglichen, Meistversprechenden, am stärksten mit Reizmitteln Arbeitenden als Führer zu folgen, hervorzugehen pflegt.
Alt ist man dann, wenn man an der Vergangenheit mehr Freude hat als an der Zukunft.
erzählte:
Ich kannte einmal einen kleinen Jungen in England, der seinen Vater fragte:Wissen Väter immer mehr als die Söhne? und der Vater sagt ja Die nächste Frage war: Papi, wer hat die Dampfmaschine erfunden? und der Vater antwortete: James Watt. Daraufhin der Sohn:Aber warum hat sie dann nicht James Watts Vater erfunden?”
Alle Revolutionen haben bisher nur eines bewiesen, nämlich, dass sich vieles ändern lässt, bloß nicht die Menschen.
09.02.10:
Wir sind ein Unternehmen, das Gewinn machen muss. Das werden wir aber nur tun, wenn wir auch ein glückliches Unternehmen sind, und auch unsere Kunden glücklich sind.
Imagine life as a game in which you are juggling some five balls in the air. You name them Work, Family, Health, Friends and Spirit and youre keeping all of these in the Air.
You will soon understand that work is a rubber ball. If you drop it, it will bounce back.
But the other four Balls Family, Health, Friends and Spirit are made of glass. If you drop one of these; they will be irrevocably scuffed, marked, nicked, damaged or even shattered. They will never be the same. You must understand that and strive for it.
Wir horchen staunend auf, wenn eine Nasa-Sonde Wasser auf dem Mars entdeckt haben soll – aber wir haben verlernt zu staunen über das Wasser, das bei uns so selbstverständlich aus dem Hahn fließt.
Sprache ist die Quelle aller Mißverständnisse.
An allem Unfug, der passiert, sind nicht etwa nur die schuld, die ihn tun, sondern auch die, die ihn nicht verhindern.
Bevor Du daran gehst, Deine Energie einzusetzen, lerne sie zu bewahren.
Wenn man auf kleine Gewinne nicht verzichten kann,
wird man keine großen Gewinne machen.
Ob es besser wird,
wenn es anders wird,
weiß ich nicht.
Dass es anders werden muss,
wenn es besser werden soll,
ist gewiss.
Einen wirklich großen Mann erkennt man an drei Dingen: Großzügigkeit im Entwurf, Menschlichkeit in der Ausführung und Mäßigkeit beim Erfolg.
Was ist Erfahrung? … Die Erfahrung zerfällt (mindestens) in zwei Teile: einen allgemeinen beruflichen Teil (wie bewege ich mich in einer Arbeitsumgebung, wie behandele ich Chefs, Kollegen und ggf. Kunden, wie gehe ich mit – ggf. unberechtiger – Kritik um, wie löse ich Konflikte etc.?) und einen speziellen fachlichen Teil, der sich auf Ihr Arbeitsgebiet bezieht.
VDI nachrichten, 05.02.2010, Nr. 5, S. 20, Karriereberatung
Niemand hätte jemals den Ozean überquert, wenn er die Möglichkeit gehabt hätte, bei Sturm das Schiff zu verlassen.
Wann immer eine Führungskraft erfolgreich ist, dann nicht, weil sie sich des Managementplunders bedient, den die Beraterindustrie feilhält. Sie ist erfolgreich, weil Menschen ihr folgen. Freiwillig folgen!
Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.
Wohlstand ist,
wenn man mit Geld, das man nicht hat,
Dinge kauft, die man nicht braucht,
um damit Leute zu beeindrucken,
die man nicht mag…
Management is doing things right, Leadership is doing the right things.
Management macht die Dinge richtig, Führung macht die richtigen Dinge.
Im Grunde sind es immer die Verbindungen mit Menschen, die dem Leben seinen Wert geben.
Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst früh zu begehen.
Der Feminismus hat darauf hingewiesen, daß Gott auch eine Frau sein kann. Daß möglicherweise auch der Teufel eine Frau sein kann, wurde aber nie erörtert.
(Warren Farrell war jahrelang einziges männliches Mitglied in der Leitung der National Organization for Women in den USA. Während er für die Gleichberechtigung der Frauen kämpfte, wurde ihm klar, daß die Befreiung des weiblichen Geschlechts nur die eine Seite der Medaille sein kann.)
Menschen können zu verändernden Handlungen nur motiviert werden, wenn sie Hoffnung haben. Und sie können nur Hoffnung haben, wenn es eine Vision gibt; und sie können nur dann eine Vision haben, wenn man ihnen Alternativen zeigt.
Erfolg besteht darin, daß man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
Jedes Problem in einem Unternehmen ist letztlich ein Personalproblem.
Beim Spiel kann man einen Menschen in einer Stunde besser kennenlernen als im Gespräch in einem Jahr.
Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen.
Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind ein günstiger.
Freundschaft ist, wenn dich einer für gutes Schwimmen lobt, nachdem du beim Segeln gekentert bist.
Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht die Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten und Aufgaben zu vergeben, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem endlosen Meer.
Wenn du eine weise Antwort verlangst, musst du vernünftig fragen.
Henry Ford sagte einmal, als er gefragt wurde, woher er wußte, dass ein Massenauto vom Fließband die Massen begeistern würde: Ich hatte so ein Gefühl. Hätte ich die Leute vorher gefragt, was sie wollen, so hätten sie schnellere Pferde und gemütlichere Kutschen verlangt.“
… Es geht nicht nur darum, genug zu delegieren und sich nicht bis in jedes Detail der Planung und Durchführung einzumischen. Sie müssen vielmehr akzeptieren, dass, wenn Sie Aufgaben delegieren, sage und schreibe 20 bis 30 Prozent ziemlich schieflaufen wird. Sie müssen wissen, wo Ihr Eingreifen erforderlich ist. Das ist keine Wissenschaft, und ich bin mir bewusst, dass ich oft falsche Entscheidungen getroffen habe. …
Der Schotte Rory Stewart wurde nach einem 6000-Meilen-Fußmarsch durch den mittleren Osten Gouverneur in der irakischen Übergangsregierung. Ein täglicher Balanceakt zwischen Führungsstärke, Diplomatie und Improvisationstalent.
Die härteste Managementschule der Welt. Harvard Businessmanager 1/2008, S. 106 ff.
Erfolg ist etwas Sein, etwas Schein und sehr viel Schwein.
Beobachte, wie er handelt,
betrachte seine Motive und
untersuche, worin er seine Ruhe findet.
Wie könnte ein Mensch Dir dann noch etwas verbergen.
Emotionen sind kein Luxus, sondern ein komplexes Hilfsmittel im Daseinskampf.
Menschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte.
(aus dem Amerikanischen, Quelle nicht bekannt: People join companies and leave bosses.)
Tradition ist die Weitergabe des Feuers und nicht die Anbetung der Asche.
Phantasie ist wichtiger denn Wissen, denn Wissen ist begrenzt.
Es gibt keinen Grund dafür, dass jemand einen Computer zu Hause haben will.
Den größten Fehler, den man im Leben machen kann, ist, immer Angst zu haben, einen Fehler zu machen.
Wer sich nicht selbst helfen will, dem kann niemand helfen.
Wo immer in der Kommunikation ein Vakuum entsteht, werden Gift, Müll und Unrat hineingeworfen.
Zuerst ignorieren sie dich, dann lachen sie über dich, dann bekämpfen sie dich und dann gewinnst du.
Es ist besser, ein einziges kleines Licht anzuzünden, als die Dunkelheit zu verfluchen.
Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder, als jener, der ohne Ziel umherirrt.
Eine schlechte Angewohnheit kann man nicht aus dem Fenster werfen. Man muss sie die Treppe herunterboxen. Stufe für Stufe.
Rezept für das neue Jahr:
Man nehme 12 Monate, putze sie sauber von Neid, Bitterkeit, Geiz, Pedanterie und zerlege sie in 30 oder 31 Teile, so dass der Vorrat für ein Jahr reicht.
Jeder Tag wird einzeln angerichtet aus einem Teil Arbeit und zwei Teilen Frohsinn und Humor.
Man füge drei gehäufte Esslöffel Optimismus hinzu, einen Teelöffel Toleranz, ein Körnchen Ironie und eine Prise Takt.
Dann wird die Masse mit sehr viel Liebe übergossen.
Das fertige Gericht schmücke man mit Sträußchen kleiner Aufmerksamkeiten und serviere es täglich mit Heiterkeit.
Wer sich selbst nicht zu führen versteht, kann auch andere nicht führen.
Als wahrer Gottesfreund musst Du die Argumente des Teufels kennen.
Was nicht auf einer einzigen Manuskriptseite zusammengefaßt werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif.
schrieb einmal einem Freund einen langen Brief und schrieb: „Entschuldige diesen langen Brief, ich hatte keine Zeit, mich kurz zu fassen.“
Meine Gedanken formen meine Worte,
meine Worte formen meine Taten,
meine Taten formen meine Gewohnheiten,
meine Gewohnheiten formen meinen Charakter
mein Charakter formt mein Schicksal.
Gute Manager inspirieren andere und helfen ihnen, etwas zu bewirken. Was wir brauchen, sind dienende Führungskräfte. Sie stehen nicht im Vordergrund, sondern agieren durch andere Menschen. Wie ein Filmregisseur. Den sieht man auch nie und kennt ihn nur durch seine Arbeit.
Wenn du liebst, was du tust, wirst du nie wieder in deinem Leben arbeiten.
Wenn man einem Menschen trauen kann, erübrigt sich ein Vertrag. Wenn man ihm nicht trauen kann, ist ein Vertrag nutzlos.
Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich dabei um einen großen toten Dichter, um Mahatma Gandhi oder um Onkel Fritz aus Braunschweig handelt, wenn es nur ein Mensch ist, der im gegebenen Augenblick ohne Wimpernzucken gesagt oder getan hat, wovor wir zögern.
Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: Möchtest du den zum Vorgesetzten haben?“
Die Henne ist das klügste Geschöpf im Tierreich. Sie gackert erst, nachdem das Ei gelegt ist.
Erzähle es mir und ich werde es vergessen,
zeige es mir und ich werde mich erinnern,
lass es mich tun und ich werde es behalten.
Fairness ist die Kunst, sich in den Haaren zu liegen, ohne die Frisur zu zerstören.
Das Geheimnis des Erfolges ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.
Es werden mehr Menschen durch Übung tüchtig als durch ihre ursprüngliche Anlage
Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren:
Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen dabei immer an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.
Ein Bewerber stellt sich vor. Haben Sie etwas gelernt?“, fragt der Chef. Nein“, antwortet der Bewerber schlicht. Der Chef atmet erleichtert auf: Gott sei Dank! Dann müssen wir Sie wenigstens nicht umschulen.“
Frauen von heute sind ein Problem für die Männer von gestern.
Karriere ist etwas Herrliches,aber man kann sich in einer kalten Nacht nicht daran wärmen.
Den Charakter eines Menschen erkennt man dann,wenn er Vorgesetzter geworden ist.
Wenn du regieren willst, darfst du die Menschen nicht vor dir herjagen. du musst sie dazu bringen,dir zu folgen.
Merkwürdig, die jungen Frauen wollen heute alle gleich aussehen. Als ich jung war, wollte ich nur eins anders sein als alle anderen und Erfolg haben!
Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.
02. November 2009 , Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung
… In jeder neuen Generation muss jeder Junge, der auf die Welt kommt, die schmerzhafte Erfahrung machen, dass er den nötigen Halt nur findet, wenn er gewisse Erwartungen erfüllt. Aber das ist kein Wachstum, sondern Verbiegung oder Selbst-Abrichtung…Ich würde mir für unsere Jungs wünschen, dass sie statt Rollenspielern authentische Männer werden. Solche Jungs haben Halt in sich. Ein authentischer Mann ist einer, bei dem Denken, Fühlen und Handeln eine Einheit sind. Neurobiologisch spricht man von Kohärenz. Menschen, die diese Kohärenz verkörpern, haben eine besondere Ausstrahlung. Das nennt man Charisma…
Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen – Windmühlen.
Erfolg hat nur, wer etwas tut, während er auf den Erfolg wartet.
Ich bin meiner Frau sehr dankbar, dass sie Ja gesagt hat zu meinem Ministerjob. Wenn sie gesagt hätte, mach es nicht, hätte ich es nicht machen können.
Philipp Rösler, neuer Bundesgesundheitsminister
Werde also nicht müde, deinen Nutzen zu suchen, indem du anderen Nutzen gewährst.
Die Frage danach, wie man Menschen motiviert, ist etwa so sinnvoll wie die Frage „Wie erzeugt man Hunger?“. Die einzige vernünftige Antwort lautet „Gar nicht, er stellt sich von alleine ein“.
… denk daran, dass es der Gegenwind und nicht der Rückenwind ist, der einen Drachen steigen lässt.
Der einzige Weg, nie auf die Nase zu fallen, ist der, stets auf dem Boden zu kriechen.
Die Straße des geringsten Widerstands ist nur am Anfang asphaltiert.
An allem Unfug, der passiert, sind nicht etwa nur die schuld, die ihn tun, sondern auch die, die ihn nicht verhindern.
Der intuitive Geist ist ein heiliges Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.
Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätte ich statt Autos nur schnellere Kutschen entwickelt.
Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
Ein Wirt auf seiner Speisekarte: Wenn ich versuchen würde, es allen recht zu machen, wäre ich übermorgen pleite.
Lass dir aus dem Wasser helfen, oder du wirst ertrinken, sprach der freundliche Affe und setzte den Fisch sicher auf einen Baum.
Hätte ich ein Problem zu lösen, von dem mein Leben abhängt, so würde ich 90 % der Zeit einsetzen, das Problem zu entdecken und 10 %, es zu lösen.
Vorsicht und Misstrauen sind gute Dinge, nur sind auch ihnen gegenüber Vorsicht und Misstrauen nötig.
Gedacht heißt nicht immer gesagt, Gesagt heißt nicht immer gehört, Gehört heißt nicht immer verstanden, Verstanden heißt nicht immer einverstanden, Einverstanden heißt nicht immer angewendet, Angewendet heißt nicht immer beibehalten.
Hüte dich vor dem Entschluss, zu dem du nicht lächeln kannst.
Ein Mensch fühlt oft sich wie verwandelt, sobald man menschlich ihn behandelt.
Auch aus Steinen, die dir in den Weg gelegt werden, kannst Du schönes Bauen.
Die Strafe des Lügners ist nicht, dass ihm niemand mehr glaubt, sondern, dass er selbst niemandem mehr glauben kann.
Erfolg ist, all das in jedem Bereich seines Lebens zu sein, das man sein kann, ohne die Möglichkeit aufzugeben, auch alles in jedem anderen Bereich des Lebens zu sein, das man sein kann.
Unter Macht wird das Vermögen verstanden, auf das Verhalten anderer Einfluss zu nehmen.
Macht bedeutet jede Chance, innerhalb einer sozialen Beziehung den eigenen Willen auch gegen Widerstreben durchzusetzen, gleichviel, worauf diese Chance beruht.
Unsere Vorfahren hielten sich an den Unterricht, den sie in ihrer Jugend empfangen, wir aber müssen jetzt alle fünf Jahre umlernen, wenn wir nicht ganz aus der Mode kommen wollen.
Wenn Sie meinen, eine Person allein könne nichts bewirken, dann überlegen Sie mal, was ein einziger Zigarrenraucher in einem gut besetzten Restaurant anrichten kann.
Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst, sondern die Erkenntnis, dass etwas anderes wichtiger ist als die Angst.
Markenführung ist vor allem Führung und die braucht Visionäres. Doch statt Magie greift der Absicherungswahn. Jung von Matt Vorstand Karen Heumann 9/2008
Vor einem Spiel sollten drei Dinge feststehen: die Spielregeln, der Einsatz und wann Schluss ist.
Wer viel über andere weiß, ist vielleicht gebildet, aber wer sich selbst kennt, ist klug.
No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.
Probleme kann man niemals mit denselben Denkweisen lösen, durch die sie entstanden sind.
Erfahrung heißt gar nichts. Man kann eine Sache auch 35 Jahre falsch machen.
Der schönste Teil beim Schöpfen einer Symphonie besteht darin, mir das Ganze auf einmal vorstellen zu können.
Es sind diejenigen am erfolgreichsten, in denen sich eine mäßige Begabung mit der Fähigkeit verbindet, auch angesichts einer Niederlage nicht aufzugeben.
Man kann gegen Wellen ankämpfen oder sich von ihnen in die Zukunft tragen lassen.
Das Ziel des Lebens besteht darin, jung zu sterben und zwar so spät wie möglich.
Nur, weil ich etwas sollte, muss ich es nicht wollen, aber ich darf es wollen, obwohl ich es sollte.
Ich kann nur dann jemanden wertschätzen, wenn ich die eigenen Werte und Werte des anderen kenne, respektiere und schätze.
Nicht die Fakten, sondern die Wahrnehmung von jemandem bestimmen die Wirklichkeit.
Glaube an den anderen immer ein bisschen mehr als der andere an sich glaubt.
Ein Maler ist ein Mann, der malt, was er verkauft. Ein Künstler ist dagegen ein Mann, der das verkauft, was er malt. Pablo Picasso
Autoverkäufer verkaufen Autos, Versicherungsvertreter Versicherungen. Und Volksvertreter?
Der Wert der Ideale steigt. Wenigstens behaupten das diejenigen, die ihre Ideale erfolgreich verkauft haben.
Es stimmt nicht, dass alles teurer wird; man muss nur einmal versuchen, etwas zu verkaufen.
Jede mathematische Formel in einem Buch halbiert die Verkaufszahl dieses Buches.
Du kannst Dich in einen Erzengel verwandeln, ein Idiot oder Krimineller sein, niemand wird es bemerken. Aber wenn Dir ein Knopf fehlt, wird alle Welt es sehen. Erich Maria Remarque 1898-1970 dt. amerikanischer Schriftsteller
Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Maßstäbe anlegen in der Meinung, sie passten auch heute noch.