Nicht von ungefähr führen fast regelmäßig die zum „Manager des Jahres“ gekürten Führungskräfte ihr Unternehmen in den nächsten Jahren in die Krise. Zum einen gelten sie nach solchen Auszeichnungen als unangreifbar und unantastbar. Zum anderen neigen sie auch selbst dazu, sich so zu fühlen.
Professor Dr. Dieter Frey, in „Psychologie Heute“, 9/2010
„Eine Chefin rennt nicht. Sie lässt andere für sich rennen. Und auch wenn viele Frauen es lächerlich finden: Sie sollten das größte Büro, den dicksten Dienstwagen und den Parkplatz direkt vor dem Eingang beanspruchen.“
Peter Modler, Trainer und Coach, der auch „Arroganztrainings“ für weibliche Führungskräfte durchführt, in der „Süddeutschen Zeitung“ vom 28. April 2012
Lache nicht über die Dummheit der anderen! Sie kann deine Chance sein.
I don’t hire anybody, who is working for money.
Ich stelle niemanden ein, der (nur) für Geld arbeitet.
Michael Hartmann, Professor für Soziologie an der Technischen Universität Darmstadt, 2013:
… Zum Manager wird man geboren. Vier von fünf Managern der 100 größten deutschen Unternehmen stammen aus den oberen 3 % der Bevölkerung.
Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst Du das Unmögliche.
Mitleid bekommt man geschenkt, Neid muss man sich erarbeiten.
Wenn du glaubst, alles unter Kontrolle zu haben, fährst du zu langsam.
Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.
What’s worse than training your workers and losing them?
Not training them and keeping them.
Was ist schlimmer als seine Mitarbeiter zu trainieren und sie dann zu verlieren?
Sie nicht zu trainieren und sie dann zu behalten.
zur Beurteilung der ihm unterstellten Offiziere meinte er: Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90% aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der gleichzeitig dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten.“
Geh nicht nur die glatten Straßen. Geh Wege, die noch niemand ging, damit du Spuren hinterlässt und nicht nur Staub.
Die Leute sind inzwischen daran gewöhnt, Grenzüberschreitungen als Unterhaltung zu empfinden.
You have to earn your wings every day.
So ist das Leben.
Ein Mensch lebt friedlich auf der Welt,
Weil fest und sicher angestellt.
Jedoch so Jahr um Jahr, wenn´s lenzt,
Fühlt er sich sklavenhaft begrenzt,
Und rasselt wild mit seinen Ketten,
Als könnt er so die Seele retten
Und sich der Freiheit und dem Leben
Mit edlem Opfermut ergeben.
Jedoch bei näherer Betrachtung
Spielt er nur tragische Verachtung
Und schluckt, kraft höherer Gewalt
Die Sklaverei und das Gehalt.
Auf seinem kleinen Welttheater
Mimt schließlich er den Heldenvater
Und denkt manchmal noch zurück
An das einst oft geprobte Stück
Das niemals kam zur Uraufführung
Und er empfindet tiefe Rührung
Wenn er die alte Rolle spricht,
Vom Mann der seine Ketten bricht.
Das Problem am Rattenrennen ist: Selbst wenn du gewinnst, bleibst du immer noch eine Ratte.
Ausdauer wird früher oder später belohnt meistens aber später.
Gibt Ihnen jemand eine Zitrone, machen Sie Limonade daraus.
Einen wirklich großen Mann erkennt man an drei Dingen: Großzügigkeit im Entwurf, Menschlichkeit in der Ausführung und Mäßigkeit beim Erfolg.
Was ist Erfahrung? … Die Erfahrung zerfällt (mindestens) in zwei Teile: einen allgemeinen beruflichen Teil (wie bewege ich mich in einer Arbeitsumgebung, wie behandele ich Chefs, Kollegen und ggf. Kunden, wie gehe ich mit – ggf. unberechtiger – Kritik um, wie löse ich Konflikte etc.?) und einen speziellen fachlichen Teil, der sich auf Ihr Arbeitsgebiet bezieht.
VDI nachrichten, 05.02.2010, Nr. 5, S. 20, Karriereberatung
Management is doing things right, Leadership is doing the right things.
Management macht die Dinge richtig, Führung macht die richtigen Dinge.
Erfolg besteht darin, daß man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.
Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen.
Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.
Gute Manager inspirieren andere und helfen ihnen, etwas zu bewirken. Was wir brauchen, sind dienende Führungskräfte. Sie stehen nicht im Vordergrund, sondern agieren durch andere Menschen. Wie ein Filmregisseur. Den sieht man auch nie und kennt ihn nur durch seine Arbeit.
Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren:
Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen dabei immer an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.
Karriere ist etwas Herrliches,aber man kann sich in einer kalten Nacht nicht daran wärmen.