Blog Zitate Wertvoller Vertrieb

Perfektion der Mittel und Konfusion der Ziele kennzeichnen meiner Ansicht nach unsere Zeit.

A small daily task, if it be really daily, will beat the labours of a spasmodic Hercules.

Eine kleine tägliche Aufgabe, wenn sie wirklich täglich durchgeführt wird, wird die Arbeit eines verkrampften Herkules übertreffen.

Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen durchzuführen, als beständig nach vollkommenen Entscheidungen zu suchen, die es niemals geben wird.

Vielleicht kennzeichnet nichts die effektive Führungskraft so sehr wie die zärtliche Behutsamkeit, mit der sie ihre Zeit pflegt.

I get up every morning determined to both change the world and have one hell of a good time. Sometimes this makes planning my day difficult.

Ich stehe jeden Morgen mit der Entscheidung auf, sowohl die Welt zu retten als auch eine gutes Leben zu haben. Manchmal macht das die Tagesplanung schwierig.

Das Leben kann nur in der Schau nach rückwärts verstanden, aber nur in der

Schau nach vorwärts gelebt werden.

Feuerwehrleute rennen niemals in ein brennendes Gebäude.

Die Kunst des Ausruhens ist ein Teil des Arbeitens.

Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt. Erfahrung ist, was du aus dem machst, was dir zustößt.

Wenn man in einen falschen Zug einsteigt, nützt es nichts, wenn man im Gang entgegen der Fahrtrichtung läuft.

Manchmal muss man vom Weg abkommen, um nicht auf der Strecke zu bleiben.

Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.

Gute Unternehmen brauchen gute Mitarbeiter, die anderen verbrauchen gute Mitarbeiter.

Ich wünschte, ich könnte ein Institut finden, das den Menschen das Zuhören beibringt. Ein guter Manager muss nämlich mindestens so zuhören, wie selber reden. Viel zu wenigen von uns wird klar, dass wirkliche Kommunikation in zwei Richtungen geht.

Hindernisse sind jene entsetzlichen Dinge, die wir sehen, wenn wir unsere Augen von unserem Ziel abwenden.

Beurteile den Tag nicht nur nach der eingebrachten Ernte, sondern auch nach der ausgebrachten Saat.

Der Edle weiß ohne irgendwo hinzugehen,
sieht ohne hinzublicken und
hat Erfolg ohne eigenes Zutun.

Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.

Ein guter Trainer kann eine Mannschaft um zehn Prozent verbessern; ein schlechter macht sie 50 Prozent schlechter.

Wer das erste Knopfloch verfehlt, kommt mit dem Zuknöpfen nicht zu Rande.

Leistung, Hierarchie und Pflichterfüllung sind Begriffe von gestern. Was die Unternehmen künftig benötigen, sind leidenschaftliche Querdenker und Musterbrecher, die trotzdem teamfähig sind.

Du gewinnst nie allein. Am Tag, an dem du was anderes glaubst, fängst du an zu verlieren.

Man braucht 9 Monate, um ein Baby zu bekommen, egal wie viele Leute man auf den Job ansetzt.

Wer noch nie einen Fehler begangen hat, hat noch nie etwas Neues probiert.

Wer sich permanent vorbeugt, kann sich nicht zurücklehnen.

Den guten Steuermann lernt man erst im Sturm kennen.

In Dir muss brennen, was Du in anderen entzünden willst.

Vision is the art of seeing things invisible.

Eine Vision ist die Kunst, Dinge zu sehen, die (noch) unsichtbar sind.

Um mehr Zitronensaft zu gewinnen, reicht es eben nicht, immer bessere und immer effektivere Zitronenpressen zu entwickeln. Man müsste stattdessen versuchen, viele kleine Zitronenbäumchen zu pflanzen und groß zu ziehen. Das fällt vor allem all jenen besonders schwer, die ihr ganzes bisheriges Leben mit Versuchen des besseren und effektiveren Auspressens von Zitronen verbracht haben.

Die Menschen stolpern nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel.

Führung ist zu steuern, wer wann mit wem spricht.

The fastest way to your success is to make others successful.

Der schnellste Weg, erfolgreich zu werden, ist es, andere erfolgreich zu machen.

„Auch auf die Gefahr hin, dass meine Frau das jetzt liest: Das bedeutendste Schmuckstück für einen Ingenieur ist eine lückenlose Wertschöpfungskette.“

Heute besteht das Organigramm aus Hyperlinks, nicht aus Hierarchien. Der Wert praktischen Wissens löst die Bedeutung abstrakter Autorität ab.

Anderen die Aufgaben abzunehmen heißt: sie in ihrer Entwicklung zu behindern.

You have to earn your wings every day.

In der Tat sollte die Personalentwicklung jene Mitarbeiter herausfiltern, die nicht nur gute Analytiker sind, sondern auch über interpersonale und emotionale Fähigkeiten verfügen. Diese sind die Kandidaten für die Führungspositonen. Die anderen, denen dieses Profil fehlt, sollten nicht dort hineingezwungen werden. Personalentwicklung sollte Talente nicht verbiegen. Wenn ein Ingenieur weiter als Ingenieur arbeiten will, sollte ihn die Firma nicht in eine Managementaufgabe lenken.

Strategisches Planen ist wertlos – es sei denn, man hat zuerst einmal eine strategische Vision.

Die gesamte Menschheit ist in drei Klassen unterteilt: die, die unbeweglich sind, die, die beweglich sind und die, die sich bewegen.

Wenn nur der Kutscher klar sieht, dann wird er auch mit blinden Pferden das Ziel erreichen.

Kommentar Wiarda: KEINE Augenhöhe

Ein Projektmanager sollte die Bäume, sprich seine Projekte, hegen und pflegen, sich aber auch zurücklehnen und den Wald erkennen können.

Ich liebe es, wenn ein Plan gelingt.

Der größte Kostenblock in einem Unternehmen sind nicht die Mitarbeiter, sondern die Managementfehler.

Die 7 Phasen der Projektabwicklung

1. Phase: Begeisterung
2. Phase: Verwirrung
3. Phase: Ernüchterung
4. Phase: Massenflucht der Verantwortlichen
5. Phase: Suche der Schuldigen
6. Phase: Bestrafung der Unschuldigen
7. Phase: Auszeichnung der Nichtbeteiligten

Der Gebildete treibt die Genauigkeit nicht weiter, als es der Natur der Sache entspricht.

In einem großen Unternehmen werden zehn Kannibalen als Programmierer eingestellt. Bei der Begrüßung der Kannibalen sagt der Personalleiter: „Ihr könnt jetzt hier arbeiten, verdient gutes Geld und könnt zum Essen in unsere Kantine gehen. Also lasst die anderen Mitarbeiter in Ruhe.“ Die Kannibalen geloben, keine Kollegen zu belästigen.

Nach vier Wochen kommt der Personalleiter wieder und sagt: „Ihr arbeitet sehr gut. Allerdings fehlt uns eine Putzfrau, wisst Ihr was aus der geworden ist?“ Die Kannibalen antworten alle mit nein und schwören, mit der Sache nichts zu tun zu haben. Als der Personalleiter wieder weg ist, fragt der Boss der Kannibalen: „Wer von Euch Affen hat die Putzfrau gefressen?“ Meldet sich hinten der letzte ganz kleinlaut: „Ich war es“. Sagt der Kannibalen-Boss: „Du Idiot, wir ernähren uns seit vier Wochen von Projekt-Managern, keiner hat etwas gemerkt und Du Depp musst eine Putzfrau fressen …!!!“

Der Baumeister des Turms von Pisa sagte zum Projektstart:

Wird schon schief gehen!

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.

Wenn ich acht Stunden Zeit hätte um einen Baum zu fällen, würde ich sechs Stunden die Axt schleifen.