Blog Zitate Wertvoller Vertrieb

Nicht von ungefähr führen fast regelmäßig die zum „Manager des Jahres“ gekürten Führungskräfte ihr Unternehmen in den nächsten Jahren in die Krise. Zum einen gelten sie nach solchen Auszeichnungen als unangreifbar und unantastbar. Zum anderen neigen sie auch selbst dazu, sich so zu fühlen.
Professor Dr. Dieter Frey, in „Psychologie Heute“, 9/2010

Der eine wartet, bis dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt.

Äußere Ordnung ist oft nur der verzweifelte Versuch, mit einer großen inneren Unordnung fertig zu werden.

„Are you a vitamin pill or a painkiller?“ No one has, as yet, successfully marketed a pain killing vitamin pill.

„Sind Sie (selbst) eine Vitaminpille oder eine Schmerztablette?“ Bisher hat noch niemand erfolgreich eine schmerzstillende Vitamintablette vermarktet.

Manchmal genügt es schon, wenn man kein Arschloch ist.

Arroganz und Selbstgefälligkeit sind das Schlimmste, was uns passieren kann.

Feuerwehrleute rennen niemals in ein brennendes Gebäude.

Neue, kühne, begeisternde Ideen erzeugt nur ein heller Kopf, der über einem glühenden Herzen steht. Der köstlichste Wein gedeiht auf Vulkanen.

Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.

Ich wünschte, ich könnte ein Institut finden, das den Menschen das Zuhören beibringt. Ein guter Manager muss nämlich mindestens so zuhören, wie selber reden. Viel zu wenigen von uns wird klar, dass wirkliche Kommunikation in zwei Richtungen geht.

Beurteile den Tag nicht nur nach der eingebrachten Ernte, sondern auch nach der ausgebrachten Saat.

Es dauert keine 14 Tage, dann behandeln die Mitarbeiter ihre Kunden genau so, wie sie selbst von ihrem Chef behandelt wurden.

Wenn du schnell gehen willst, gehe alleine. Wenn du weit gehen willst, gehe zusammen.

Ein guter Trainer kann eine Mannschaft um zehn Prozent verbessern; ein schlechter macht sie 50 Prozent schlechter.

Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.

The fastest way to your success is to make others successful.

Der schnellste Weg, erfolgreich zu werden, ist es, andere erfolgreich zu machen.

Management by Schaukelpferd: Ständig in Bewegung sein und doch nicht weiterkommen.

Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun.

zur Beurteilung der ihm unterstellten Offiziere meinte er: „Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90% aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der gleichzeitig dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten.“

Ich habe immer daran geglaubt, dass die Art wie man seine Mitarbeiter behandelt auch die Art ist, wie diese später Kunden behandeln und dass die Menschen aufblühen, wenn man sie lobt.

You have to earn your wings every day.

Man kann nicht die Macht den Schwachen geben, indem man die Starken schwächt.

Wer völlig offen ist, ist nicht ganz dicht.

Die gesamte Menschheit ist in drei Klassen unterteilt: die, die unbeweglich sind, die, die beweglich sind und die, die sich bewegen.

Wenn nur der Kutscher klar sieht, dann wird er auch mit blinden Pferden das Ziel erreichen.

Kommentar Wiarda: KEINE Augenhöhe

Gutes Führungsverhalten zeigt sich nicht durch die Fähigkeit, Ja zu sagen, sondern Nein.

Wir verbringen eine Menge Zeit damit, den Führungskräften zu sagen, was sie tun sollten. Wir verbringen nicht genug Zeit damit, ihnen zu sagen, womit sie aufhören sollten. Die Hälfte der Führungskräfte, die ich kennen gelernt habe, müssen nicht erfahren, was sie tun sollen – sie müssen lernen, womit sie aufhören sollen.

Scotty: „Das Schiff gehört Ihnen, Sir. Alle Systeme sind bereit und laufen automatisch. Ein Schimpanse und zwei Praktikanten könnten es fliegen!“ Captain Kirk: „Danke, Mister Scott. Ich werde versuchen, das nicht persönlich zu nehmen.“

Erfolgreiche Führungskräfte handeln nach dem Motto: Wertschätzung statt Wertschöpfung

und

Werte sind die Software des Lebens

Wenn man auf kleine Gewinne nicht verzichten kann,
wird man keine großen Gewinne machen.

Einen wirklich großen Mann erkennt man an drei Dingen: Großzügigkeit im Entwurf, Menschlichkeit in der Ausführung und Mäßigkeit beim Erfolg.

Um die Ente zu treffen, musst du die Flinte bewegen.

Wann immer eine Führungskraft erfolgreich ist, dann nicht, weil sie sich des Managementplunders bedient, den die Beraterindustrie feilhält. Sie ist erfolgreich, weil Menschen ihr folgen. Freiwillig folgen!

Management is doing things right, Leadership is doing the right things.

Management macht die Dinge richtig, Führung macht die richtigen Dinge.

Menschen können zu verändernden Handlungen nur motiviert werden, wenn sie Hoffnung haben. Und sie können nur Hoffnung haben, wenn es eine Vision gibt; und sie können nur dann eine Vision haben, wenn man ihnen Alternativen zeigt.

Erfolg besteht darin, daß man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.

Menschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte.

(aus dem Amerikanischen, Quelle nicht bekannt: People join companies and leave bosses.)